勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃
為確保本工程質(zhì)量、工期和安全文明等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將嚴(yán)格按照總承包方的總體質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)，把安全、安全生產(chǎn)放在第一位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。根據(jù)施工進(jìn)度指定勞動(dòng)力需求總計(jì)劃，并設(shè)置專人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證勞動(dòng)力滿足施工需求。
1. 組建項(xiàng)目組
如我公司中標(biāo)，即刻成立工程項(xiàng)目管理班子，并進(jìn)駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全面開展各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量、工期的順利進(jìn)行。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：
本工程采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。按軸線管理方法，責(zé)任到人。組成本項(xiàng)目組的管理人員，均為施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)出眾、多年承接類似工程的人員。
2. 崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.1主持項(xiàng)目管理的全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)
1.2協(xié)調(diào)與總包方、各分包方的關(guān)系；
1.3負(fù)責(zé)安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理；
1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部考勤。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
2.1負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；
2.2組織外包力量做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；
2.3協(xié)助技術(shù)資料員編制工程日報(bào)、周報(bào)、提供所需資料；
2.4控制檢查調(diào)整外包隊(duì)伍對周計(jì)劃的實(shí)施，確保月計(jì)劃的完成，從而保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2.5協(xié)助項(xiàng)目組長組織生產(chǎn)例會(huì)、安全例會(huì)。
技術(shù)資料員的崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)各種技術(shù)交底，嚴(yán)格按照ISO9001;2000國際質(zhì)量管理體系要求，及時(shí)填寫和管理技術(shù)資料。
材料員的崗位職責(zé)
4.1保管好本項(xiàng)目的所有料具，包括機(jī)具的設(shè)備、辦公用品等；
4.2編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目組長；
4.3整理保管好一切材料、相關(guān)設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作；
4.4填寫并保持公司質(zhì)量手冊規(guī)定的各種記錄。
安全質(zhì)量員的崗位職責(zé)
5.1負(fù)責(zé)安全文明施工的組織和管理，對操作工人進(jìn)行安全意識教育，填好施工日志；
5.2對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督技術(shù)交底和變更、洽商的落實(shí)情況，控制施工進(jìn)度；
5.3及時(shí)向總包方或監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)工作。
3. 勞動(dòng)力準(zhǔn)備原則
1）勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇根據(jù)我分包方的《施工勞務(wù)管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
2）將選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。
3）對于施工作業(yè)要求確定達(dá)不到合同要求的勞務(wù)隊(duì)伍將及時(shí)清退出場。
4）施工前，項(xiàng)目部對施工人員崗前培訓(xùn)，如：施工規(guī)章制度、 安全法規(guī)與知識、 操作工藝和技術(shù)規(guī)程以及現(xiàn)場文明施工教育等方面。
5）為了確保對梅雨季節(jié)誤工的補(bǔ)救，我們隨時(shí)做好第二、第三梯隊(duì)?wèi)?yīng)急補(bǔ)充人員配備。
4. 材料供應(yīng)計(jì)劃
為了確保工程所需材料的供應(yīng)，我們擬做到：
1） 公司內(nèi)部啟動(dòng)“重大項(xiàng)目綠色通道機(jī)制”，確保包括假期在內(nèi)的時(shí)間隨時(shí)可以開工生產(chǎn);
2） 膩?zhàn)印⒌灼犷惍a(chǎn)品盡量做到一次性完成訂貨；
3） 面漆產(chǎn)品提前訂貨，盡量減少訂貨批次；
4） 足夠大的倉庫保證貨物的儲存和管理。